El líder ejemplarizante

Vamos con los estilos complicados, los que se debe tener cuidado a la hora de aplicar, en esta entrega hablemos del líder ejemplarizante, aquel que pregona con el ejemplo, esto suena muy bien, pero debemos tener mucho cuidado, es importante pregonar con el ejemplo en todo, pero utilizar nuestros éxitos EN TODO MOMENTO, para que la gente consiga sus objetivos puede ser tomado por nuestro equipo como presuntuoso.

Nadie lo va a hacer como nosotros, seguro lo harán diferente y alguno no lograrán algún resultado tan importante como el que nosotros alcanzamos en situación similar, pero ojo, en una de esas lo hacen mejor.

Este tipo de liderazgo establece unos niveles de rendimiento altísimos y los ejemplifica personalmente, identifica a los miembros del equipo que rinden poco y les exige más.

Este líder espera que la gente siempre vaya un paso adelante, pero de acuerdo con lo que el piensa, es decir, espera que le lean la mente.

El nivel de exigencia desmoraliza a la gente, nunca hacen algo digno de reconocimiento, por lo que el miembro del equipo se siente sin confianza por parte de su líder.

Este líder tiene un problema grave, genera un alta dependencia a su gente, por lo que siempre DEBE ESTAR, termina haciendo el las cosas, ya que  como nunca le gusta lo que hacen los demás acaba haciéndolo el mismo, con lo cual, el mismo se genera exceso de trabajo.

Como se puede ver este tipo de liderazgo afectará el clima laboral en una forma negativa si abusamos de él, este tipo de liderazgo de pronto puede funcionar con equipos altamente motivados y de alto nivel profesional, pero debemos tener cuidado de no exagerar de todas maneras.

Algunas preguntas sobre este estilo:

¿Has utilizado este estilo?

¿Has tenido un jefe que lo haya utilizado contigo?, ¿Cómo te sentiste?

Si normalmente utilizas este estilo, ¿cómo podrías cambiarlo con tu equipo sin que sientas que lo pierdes?

“El carácter es como un árbol y la reputación como una sombra, la sobra es lo que pensamos de el, el árbol es lo real” Abraham Lincoln

Excelente semana líder-ando.

El Estilo Democrático

De pronto este estilo es el que más reconocemos o escuchamos, la democracia aplica hasta en nuestro trabajo con nuestros equipos o en nuestros proyectos.

Este estilo de liderazgo se asemeja con el estilo coach, compromete, en el caso del estilo coach por que el objetivo y el plan lo propone el coachee y en este caso porque la opción es decidida por una mayoría.

El líder democrático demuestra valorar la aportación y participación del equipo, tendrá un aporte positivo para el clima laboral.

Con este estilo se logra consenso e incluso valiosas aportaciones de los miembros del equipo.

Como hemos mencionado en otras entradas no podemos usar un solo estilo de liderazgo para todo, el líder debe saber en qué momentos utilizar este estilo de liderazgo.

Cuando los miembros de un equipo participan en las decisiones se fomenta sobre todo la flexibilidad y la responsabilidad, en este tipo de ejercicios además pueden surgir excelentes opciones para resolver el tema, tipo lluvia de ideas del equipo.

Quienes participan en un sistema democrático tienden a ser muy realistas sobre lo que puede conseguirse y lo que no, ya que es una decisión del grupo.

Como en todo, este tipo de liderazgo tiene riesgos, puede ser que las minorías no realicen la labor como debiera al no estar de acuerdo con la decisión, las reglas deben ser claras desde el principio.

Tampoco debemos permitir que estas discusiones se vuelvan eternas, que no se consiga consenso y el único resultado sea la programación de más reuniones, tengamos en cuenta que de pronto podemos de todas maneras tener que tomar una decisión (estilo visionario o autoritario).

Recordemos una vez más, aún y cuando la decisión sea tomada en consenso el responsable único y final somos nosotros.

Algunas preguntas a la aplicación de este estilo de liderazgo:

¿Qué reglas deberían definirse cuando vamos a utilizar este estilo?

¿Cómo gestionar a las minorías?

¿En qué casos Si podemos usar este estilo y en cuales NO?

¿Qué pasa si NO estamos de acuerdo nosotros con la decisión?

 

"Todo lo que necesites realizar lo lograrás a traves de la gente, por la gente, y con la gente. Desconocido."

Excelente semana lider-ando 

El estilo conciliador

El siguiente estilo de liderazgo que comentaremos es el estilo “CONCILIADOR”.

La máxima de este estilo es “La gente ante todo”, el líder que aplica este estilo valora a los individuos y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos.

Se busca la lealtad y compromiso de la gente por la importancia que se les da como personas, este estilo genera un clima en el equipo excelente ya que la gente se siente totalmente apreciada.

Este aprecio normalmente permea a todo el equipo, ya que el líder que utiliza este estilo normalmente integra al grupo en actividades fuera de lo laboral como comidas, festejos, etc.

Al aplicar este estilo debemos tener cuidado de que la gente no pierda de vista que estamos juntos para lograr un objetivo común dentro de nuestra organización o proyecto, que llegue a una zona de confort donde se sienta tan protegida y tan segura que deje de lado sus responsabilidades.

Como hemos mencionado en varias ocasiones no debemos utilizar un solo estilo de liderazgo siempre, podemos tener un estilo de liderazgo que predomina por nuestro carácter o forma de ser, pero dependiendo de las circunstancias deberemos ser capaces de aplicar otros estilos.

Siempre es importante que nuestros equipos tengan presente la razón del grupo, tenemos un objetivo que cumplir, y que mejor que trabajar en un ambiente de armonía para poder cumplir de una forma muy cómoda nuestro objetivo, las presiones y tensiones del trabajo podrán llevarse más fácilmente, el equipo sabrá que se le apoyará en situaciones que así lo requieran y, debería, de todas formas cumplir con sus objetivos en tiempo y forma, es decir, una relación ganar-ganar donde tenemos concesiones y nosotros mismos hacemos concesiones, no puedo solo recibir, debemos dar y si alguna persona de nuestro equipo no lo tiene claro, entonces este estilo no lo beneficiará sino todo lo contrario.

Algunas preguntas sobre este estilo de liderazgo:

¿Qué tanto te preocupas o incluso conoces como se siente tu equipo?

¿La gente se acerca pedirte permisos en general o se organizan ellos mismos y de todas maneras cumplen sus objetivos?

¿Tienes reglas definidas para situaciones personales a que se enfrente la gente?

¿Tienes reglas definidas para situaciones como salidas demasiado tarde de la gente?

Si has manejado este estilo de liderazgo, ¿has sentido que alguna persona ha abusado? Y más importante aún ¿Cómo lo has resuelto?

"La manera como nos comunicamos con los demás y con nosotros mismos determina la calidad de nuestras vidas" Tony Robbins

 Excelente semana lider-ando

Responsabilidad del líder

La semana pasada revisábamos el estilo de liderazgo COACH, me pareció importante el día de hoy comentar algunas cosas que se relacionan mucho con este estilo de liderazgo, ya que de pronto se podría prestar para pensar que cuando aplico este estilo estoy dejando la responsabilidad de las decisiones en los otros.

La mala o buena noticia es que la responsabilidad sigue siendo del líder, una cosa es que hagamos participes a los equipos o miembros de los equipos de las decisiones y otra que dejemos de ser responsables sobre ellas.

Les recomiendo leer el libro La soledad del directivo de Javier Fernández Aguado y José Aguilar.

Este libro habla sobre que al final en la decisión final estamos solos, implicará una conversación con nosotros mismos para decidir el camino a tomar, incluso al utilizar el estilo coach, como líderes, estaremos aceptando el plan de acción propuesto por el coachee y el objetivo a conseguir.

Definitivamente es bueno hacer  partícipe a los equipos de las decisiones pero al final la responsabilidad del resultado sigue siendo nuestro, al final los que tendremos que poner “El pecho a las balas” somos nosotros.

En el liderazgo en general jugará el nosotros y el yo, el nosotros siempre deberá ser utilizado en los éxitos, el yo en los fracasos.

Sin embargo el estilo coach tiene grandes ventajas, un plan de acción con métricas bien claras, lo que nos ayudará con el seguimiento de los temas, un fracaso en la tarea sería una falta de seguimiento importante de nuestra parte.

En fin, solo tener claro que el responsable final de las cosas es el líder, no se vale tratar de poner la responsabilidad en los otros, al final debemos asumir nuestra responsabilidad, por lo tanto mejor gestionar de un inicio.

Algunas preguntas sobre el tema.

¿Cómo manejo el presentar una mala noticia a los stakeholders?

¿Cómo manejo una falla con mi equipo? ¿lo hago de forma individual o grupal?
¿Analizo con los miembros del equipo las fallas que se presentan?
¿Asumo la responsabilidad de los resultados de mi equipo?

“Al delegar, toma en cuenta que es más importante definir los resultados que señalar el método. Se claro y preciso en tus instrucciones.” Desconocido

Excelente semana lider-ando.

El estilo Coach

El estilo coach es, desde mi punto de vista, el estilo que mejor clima laboral genera, el que mayor compromiso obtiene de los miembros del equipo, por una sencilla razón: LA PERTENENCIA de los objetivos, planes de acción y compromiso son de los miembros del equipo no del líder, el líder solo es la figura que guía la definición del objetivo, la detección de opciones, el centrarse en la realidad para poder tener objetivos basados en realidades, pero no por ello, no retadores.

El líder que aplica este estilo además logra una relación de confianza con los miembros del equipo, ya que si esta confianza no se da, el proceso de coaching será infructuoso, el rapport que se debe generar en un equipo debe ser algo constante y si no lo hemos fomentado nunca es tarde.

El estilo coach se basa en una herramienta muy poderosa: “La conversación”, la conversación será siempre la base y la opción de solución de muchas cosas, incluso con nosotros mismos, si es correcto, podemos entablar conversaciones con nosotros mismos.

Según Oxford Leadership Academy la conversación debe siempre cubrir cuatro pasos; Identificar los hechos sobre los que será la conversación, entender que sentimiento nos generan estos hechos, identificar las opciones y por último decidir una acción, cuando nos saltamos alguno de estos pasos SEGURO que la decisión que tomemos no será la mejor.

El estilo coach se basa en los siguientes pasos:

1.       Identificar el asunto sobre el que queremos conversar, este puede ser definido por el líder coach o por la persona que requiere se realice el ejercicio de coaching, este proceso puede ser el más tardado, ya que a veces podemos confundirlo o incluso podemos darnos cuenta de que estamos hablando de varios asuntos, recomendación: Solo un asunto a la vez.

2.       Una vez que tenemos claro el asunto a tratar, debemos buscar definir un objetivo, que cumpla con las características que debe tener un objetivo es decir, RETADOR: Redactado en positivo, Específico, Con fechas definidas de seguimiento y de cumplimiento, Alineado a mis valores, Dependiente de mí, De mi interés y Revisable, este último punto muy importante, recordemos, si no podemos medirlo no sirve, debemos ser capaces de medir como vamos y cuando logramos el éxito.

3.       Tener clara la realidad, si el objetivo no se basa en realidades, el proceso será frustrante, tanto para el líder coach como para el coachee (persona o equipo bajo el proceso), ojo, esto no choca con que el objetivo sea retador.

4.       Ya que tenemos claro el objetivo que VAMOS a cumplir, deberemos buscar las opciones que tengo para lograrlo, e identificar cuál de ellas es la mas conveniente, y para ello definir EL PLAN DE ACCION a seguir.

5.       Cubiertos los pasos anteriores entonces tenemos un compromiso, si logramos que este compromiso quede por escrito QUE MEJOR, recuerda que es importante el proceso de entendimiento y reflexión de las cosas PIENSO, ESCRIBO y PLATICO.

Como en cualquiera de los estilos, no debemos abusar de aplicar este estilo, cuando debo dar una instrucción clara (estilo autoritario) hagámoslo, recordemos que el mejor líder es que el mejor utiliza los distintos estilos de liderazgo en los momentos adecuados.

¿Has utilizado este estilo en alguna ocasión?

Cuándo necesitas que tu equipo se haga cargo de las cosas, ¿Cómo lo has logrado?

¿Has tenido alguna sesión con tu equipo o algún miembro de tu equipo donde te hayas dedicado a indagar para lograr las respuestas en el otro?

¿Cómo obtienes compromisos de los miembros de tu equipo?

Y por último una frase que refleja lo que un coach puede lograr en un equipo o en una persona:

Cada bloque de piedra tiene una estatua adentro y es tarea del escultor descubrirla. Miguel Angel

Buena semana lider-ando.

Liderazgo autoritario o visionario

Comentábamos anteriormente que, de acuerdo con la inteligencia emocional, nos encontramos 6 tipos de liderazgo: autoritario o visionario, coach, conciliador, democrático, ejemplarizante y dominante o coercitivo.

Decíamos que todos los líderes utilizan más de un estilo de liderazgo y que además estudios demuestran que los líderes exitosos utilizan al menos cuatro de los 6 estilos que se mencionan anteriormente.

Se puede ir trabajando sobre el desarrollo de más estilos en lo personal, o tenemos también la opción de rodearnos con gente que de pronto aporte al equipo algún tipo de liderazgo que sentimos deberíamos utilizar más, de tal forma que nuestro liderazgo se vaya enriqueciendo por el desarrollo de esta habilidad o por la colaboración de gente que nos aporte el estilo requerido.

Hablemos hoy del estilo visionario o autoritario, no tomemos en este caso la palabra autoritario de mala manera, este estilo de liderazgo se refiere al líder que tiene muy claras las ideas de lo que se tiene que hacer y lo expresa a los equipos con un entusiasmo que se contagia.

Este estilo tiene visión de futuro y motiva al equipo dejando clara la función que tiene cada uno en la visión de la organización y por lo tanto los miembros del equipo comprenden que lo que hacen es importante y por qué.

El líder deja claro el nivel de calidad esperado por parte del equipo para conseguir el éxito y por lo tanto las recompensas que se aportarán.

Este estilo aporta mucho a un buen clima laboral debido a esta claridad y entusiasmo que se da a los equipos, dejando  clara la importancia de la participación de cada miembro en el logro de la misión.

Sin embargo este estilo puede no funcionar muy bien y afectar al clima en situaciones como que los otros miembros del equipo tienen el mismo nivel de conocimientos sobre las actividades a realizarse, también la forma cuenta, debemos ser cuidadosos en no vernos despóticos, que no quiere decir que de pronto SI seamos autoritarios.

¿Has aplicado este estilo de liderazgo alguna vez?

¿Cómo han resultado las actividades desarrolladas cuando utilizaste este estilo?

¿Alguna vez no has tenido éxito con este estilo?

¿Analizaste por qué no se dio exitosamente?

¿Fuiste déspota en algún momento?

¿Pediste retroalimentación de alguno de los involucrados?

¿Fuiste consiente de que estabas gestionando bajo este estilo o es la forma natural en la que gestionas?

¿Has gestionado de manera distinta?

Una frase relacionada a este estilo de liderazgo:

“El mundo entero se aparta cuando ve pasar un hombre que sabe a dónde va.” Antoine de Saint-Exupery

Excelente semana líder-ando.

Estilos de Liderazgo

Después de ver las 4 características de un líder de acuerdo con la Inteligencia Emocional hablemos de los estilos de liderazgo.

Seguramente has participado en cursos o talleres donde te presentan una matriz con estilos de liderazgo y te han pedido ubiques el tuyo, eso está bien, pero te tengo una noticia, normalmente los buenos líderes manejan mas de un estilo de liderazgo.

Un buen líder cambia su estilo de liderazgo dependiendo de varios factores, la situación que se está viviendo, la gente con la que estamos hablando, etc.

De acuerdo con un estudio realizado por Harvard sobre el liderazgo hay 6 estilos diferentes, ya entraremos en ellos en las siguientes semanas, lo importante hoy es saber que podemos movernos entre varios, de hecho, debemos movernos entre varios estilos, de acuerdo con este mismo estudio los líderes exitosos al menos utilizan 4 de estos 6 estilos de liderazgo.

Lo importante para el líder es saber que estilo utilizar en que situación, en muchos casos esto ya lo hacemos de manera natural, por lo que no nos damos cuenta de ello.

Algunas preguntas que nos ayudarán a identificar que estilos usamos podrían ser:

¿He tenido alguna situación donde he tenido que decir directamente que y como vamos a resolver algo?
¿En algún caso he buscado que una persona o equipo identifique por si mismo las acciones a tomar para el logro de un objetivo?
¿Me he puesto como ejemplo de atención de alguna situación y he pedido un comportamiento y resultado igual o mejor al mío?
¿He reconocido a algún miembro de mi equipo o incluso a algún equipo de forma pública como forma de apoyo y motivación por alguna situación por la que el equipo/miembro está pasando para motivarlo?

Si respondes afirmativamente a más de una de estas preguntas quiere decir que SI utilizas más de un estilo de liderazgo.

No hay estilos malos o buenos, lo que hay es manejo del liderazgo, recordar que el liderazgo impacta directamente al clima laboral es muy importante, hay estilos que favorecen el clima laboral  de forma  natural y hay otros que no tanto, si nuestro actuar como líder va más por los estilos que no favorecen el clima laboral conseguiremos en el corto plazo éxitos importantes, pero en el largo plazo los equipos pueden dejar de ser productivos, tengamos esto siempre en cuenta.

En las siguientes entradas hablaremos de estos estilos de liderazgo y en su caso como complementar mi liderazgo para ampliar los estilos que utilizo si así conviene.

Excelente semana lider-ando.

Capacidad Social

Recordemos que estamos comentando sobre las 4 características de un líder desde el punto de vista de la Inteligencia Emocional.

Pasamos ya por la autoconciencia y la autogestión, que tienen relación principalmente con el YO, la semana pasada comentamos sobre la empatía y hoy comentaremos sobre la CAPACIDAD SOCIAL, estas dos ultimas mucho más relacionadas con LOS OTROS.

La capacidad social nos habla más de que tanto somos capaces de hacer que SE MUEVAN LOS DEMÁS, no se refiere sólo a que tanta simpatía nos tienen los demás, aunque al final los líderes con CAPACIDAD SOCIAL, normalmente, gozarán de simpatía.

De pronto los otros 3 conceptos revisados dan como resultado este último, ya que el auto conocerse y autogestionarse ya nos da puntos con la gente a nuestro alrededor como un líder, sobre todo, ecuánime, si a eso le sumamos la empatía, la CAPACIDAD SOCIAL debería estar presente.

La CAPACIDAD SOCIAL nos da, además de la capacidad que los equipos realicen sus trabajo, la visión de relacionarnos con gente y equipos que no necesariamente están relacionados con el trabajo que estamos realizando, pero que podemos necesitar en el futuro.

Claramente el coeficiente intelectual y los conocimientos técnicos (sobre el trabajo que realizamos) son importantísimos para realizar de forma correcta nuestro trabajo, pero definitivamente son sólo una  parte de los componentes que un LÍDER debe contener, la inteligencia emocional tiene un peso específico importante también en un LÍDER.

Algunas preguntas para identitificar el nivel de CAPACIDAD SOCIAL podrían ser:

¿Podemos dejar a nuestro equipo trabajando sin un excesivo seguimiento?
¿Los equipos alrededor del nuestro nos soportan cuando requerimos de ellos sin mayor problema?
¿Como nos atienden las areas de apoyo de la organización?
¿Identifico algún área en la que no tengo una buena atención a las necesidades de mi equipo?
¿Que tanto me intereso por relacionarme con personal de distintas áreas?

Para finalizar un pensamiento relacionado al tema:

El líder se lidera asi mismo, su comportamiento lidera a los demas, Brian Bacon.

Buena semana lider-ando.

Empatía

Hola a todos, después de un EXCELENTE curso de Self Management Leadership con Oxford Leadership Academy (de verdad se los recomiendo, esto si es inversión y no gasto), dando continuidad a los 4 principales conceptos de la inteligencia emocional relacionados con el liderazgo hablemos del la EMPATIA.

Este es posiblemente donde su servidor se siente mas cómodo, el que mejores resultados me ha dado en mi vida profesional, personal y familiar.

La empatía es reconocer que las personas tenemos situaciones (buenas y malas) mas allá de lo laboral, es reconocer que nuestros compañeros tienen una vida fuera de la oficina, que tienen preocupaciones y alegrías mas allá del trabajo.

La empatía no implica que amigos intimos de todos, implica que nos reconozcamos como seres humanos con muchas realidades.

La empatía nos compromete, nos ayuda a entender un poco mas a la gente y sus reacciones, y de pronto a descubrir excelentes seres humanos.

En el mundo actual la empatía nos ayuda a que nuestros equipos sean mejores, mas comprometidos, con una mayor confianza interna, no hace falta mentir, podemos decir la verdad, podemos pedir ayuda, podemos decir NO SE, sin que todo esto se descubra demasiado tarde.

Le empatía nos ayuda a retener personal clave, que mejor sentirse a gusto en un trabajo, mas allá de sueldo, cargas de trabajo, etc.

La empatía cierra negocios, nos pone en niveles de confianza con el cliente muy importantes.

Piénsenlo cuando hemos tenido un jefe empático seguramente es cuando mas a gusto hemos trabajado.

En las empresas la empatía a veces es mal entendida, "es muy paternalista", la empatía bien establecida MEJORA el rendimiento en las organizaciones, LO ASEGURO, debemos trabajar sobre ella a nivel organizacional, debería ser una competencia que se voltee a ver.

¿Eres fácil de convivir? Tu relación con los demás es un reflejo de cómo te llevas contigo mismo. Gaby Vargas 

Algunas preguntas que nos pueden apoyar con este recurso:

¿Soy empático conmigo mismo, me precupo de como estoy?
¿Que tanto conozco a la gente a mi alrededor, alguno tiene problemas importantes en su vida personal, hijos, viven lejos, que estudiaron?
¿Alguna vez se han acercado a mi para hablar de temas distintos del trabajo?
¿Que tan empático soy?, o incluso ¿soy empático?

Que tengan un axcelente semana lider-ando.

La Autogestión

Hola, dando continuidad al blog de la semana pasada sobre las 4 características de un LIDER relacionadas con la inteligencia emocional y una vez revisada la autoconciencia o autoconocimiento, tocaremos el día de hoy LA AUTOGESTION.

Podemos resumir la autogestión, desde el punto de vista de la inteligencia emocional, como el saber gestionar nuestras emociones.

Debemos tener claridad en como reaccionamos ante distintas situaciones, si externamos nuestras emociones y como es que las externamos.

A veces en las empresas se considera a un líder que demuestra sus emociones, sea cual sea la forma en que las demuestra (Enojo, Gritos, Tristeza, aplausos) como un líder apasionado, y al líder que no demuestra demasiado sus emociones como alguien frío.

Con respecto a lo anterior importante mencionar y considerar que muchos de los errores que se comenten en las empresas provienen de una conducta impulsiva ¿conoces algún caso? seguro que si.

El que seamos líderes que gestionamos nuestras emociones además tiene otra gran ventaja, se permea al resto del equipo, dificilmente alguién del equipo reaccionará de una mala manera ante alguna situación, cuando sabe que su jefe normalmente se toma el tiempo para entender y analizar lo que sucedió tratando de llegar a las causas y así al mensaje que sobre la situación deberá dar, es decir, es una persona RAZONABLE.

Y si además de que como líderes somo razonables, logramos combinar la autogestión con la motivación estamos del otro lado, llevar la frustración de que algo no salió como lo deseabamos no explotando sino analizando y luego que esto se vuelva la motivación necesaria para corregir y llevarlo al éxito, estamos dando un gran paso para ser LIDER, de verdad.

¿Que preguntas podemos hacernos para conocer nuestra capacidad de autogestión?

¿Como reacciono ante las malas noticias?
¿Como reacciono ante mis errores o los de mi equipo?
¿Trato de entender por que pasó algo que me incomodó?
¿Retroalimento a mi equipo cuando se equivoca de inmediato o reflexiono sobre la retroalimentación que les voy a dar?

¿Que otras preguntas te ayudarían a conocer tu capacidad de autogestión?

Quedo atento a sus comentarios.

Excelente semana lider-ando.

Autoconocimiento

Daniel Goleman escritor del libro "La inteligencia emocional" en su libro "Liderazgo, El poder de la  inteligencia emocional" menciona 4 características altamente relacionadas con la capacidad de liderazgo de las personas.

Estas características son:

Autoconciencia, Autorregulación, la Empatía y la Capacidad Social.

Revisemos en esta ocasión la autoconciencia.

¿Realmente te conoces?, ¿Eres conciente de tus fortalezas, oportunidades de mejora (por no decir "DEBILIDADES"), tus necesidades?

¿Sabes como te afectan tus sentimientos, como afectan a tu equipo de trabajo y como afectan a tu rendimiento?

Cuando la organización toma decisiones que nos incomodan, ¿como reaccionamos?, es normal que haya decisiones con las que nos sentimos incómodos, pero ¿que hacemos cuando esto sucede?, ¿como reaccionamos?, ¿eres consciente de que te sientes incómodo con esta decisión y probablemente tus acciones no vayan a ser las mejores?

Este autoconocimiento implica algo muy importante "HONESTIDAD" si no somos honestos no estaremos mejorando nuestra gestión, no debemos ser exageradamente críticos con nosotros mismos pero tampoco demasiado optimistas.

Una vez que nos autoconocemos seremos capaces de externar a la gente que nos rodea quienes somos realmente, será por lo tanto, mas fácil que la gente sepa por que actuamos de cierta forma, incluso como actuaríamos en ciertas circunstancias, con lo que les facilitaremos de alguna forma la toma de decisiones.

El ejecutivo de alta dirección que dice "La verdad no estoy cómodo con esta decisión (frustración) por lo que no estoy haciendo bien las cosas, estoy trabajando en ello y todo mejorará" está dando un gran paso a ser un mejor líder, y el equipo no lo verá como una debilidad sino como una fortaleza que muestra una total "HONESTIDAD" del líder.

Algunas preguntas que nos pueden ayudar a lograr esta AUTOCONCIENCIA" podrían ser:

¿Que cosas (decisiones, acciones, situaciones) me incomodan en mi día a día?
¿Cuando algo me disgusta o me incomoda que hago?, ¿Lo externo?, ¿Lo analizo?
¿En que actitudes mi equipo de trabajo podría identificar que no estoy cómodo con la situación? ¿Como debería reaccionar?
¿Que puedo hacer para no seguir incómodo con la situación?
Y una, desde mi punto de vista la mas importante, ¿Por que me incomodó?, para llegar a la causa real de la molestia.

¿Que otras preguntas se te ocurren que podrían apoyar tu autoconocimiento?, ¿podemos ayudar a los miembros de nuestro equipo a autoconocerse?

"Y como dice mi coach, que tengas buen coaching"