Vamos con los estilos
complicados, los que se debe tener cuidado a la hora de aplicar, en esta
entrega hablemos del líder ejemplarizante, aquel que pregona con el ejemplo,
esto suena muy bien, pero debemos tener mucho cuidado, es importante pregonar
con el ejemplo en todo, pero utilizar nuestros éxitos EN TODO MOMENTO, para que
la gente consiga sus objetivos puede ser tomado por nuestro equipo como presuntuoso.
Nadie lo va a hacer como
nosotros, seguro lo harán diferente y alguno no lograrán algún resultado tan
importante como el que nosotros alcanzamos en situación similar, pero ojo, en
una de esas lo hacen mejor.
Este tipo de liderazgo establece
unos niveles de rendimiento altísimos y los ejemplifica personalmente,
identifica a los miembros del equipo que rinden poco y les exige más.
Este líder espera que la gente
siempre vaya un paso adelante, pero de acuerdo con lo que el piensa, es decir,
espera que le lean la mente.
El nivel de exigencia desmoraliza
a la gente, nunca hacen algo digno de reconocimiento, por lo que el miembro del
equipo se siente sin confianza por parte de su líder.
Este líder tiene un problema
grave, genera un alta dependencia a su gente, por lo que siempre DEBE ESTAR,
termina haciendo el las cosas, ya que como
nunca le gusta lo que hacen los demás acaba haciéndolo el mismo, con lo cual,
el mismo se genera exceso de trabajo.
Como se puede ver este tipo de
liderazgo afectará el clima laboral en una forma negativa si abusamos de él,
este tipo de liderazgo de pronto puede funcionar con equipos altamente
motivados y de alto nivel profesional, pero debemos tener cuidado de no
exagerar de todas maneras.
Algunas preguntas sobre este
estilo:
¿Has utilizado este estilo?
¿Has tenido un jefe que lo haya
utilizado contigo?, ¿Cómo te sentiste?
Si normalmente utilizas este
estilo, ¿cómo podrías cambiarlo con tu equipo sin que sientas que lo pierdes?
“El carácter es como un árbol y la reputación como una sombra, la sobra es lo que pensamos de el, el árbol es lo real” Abraham Lincoln
Excelente semana líder-ando.
No hay comentarios.:
Publicar un comentario